理思路、划重点、明方向

2月12日上午，集团公司党委书记李辉在5楼会议室主持召开交控集团重点工作调度会。集团公司党委副书记、总经理张跃勇，集团公司领导班子，全体工作人员参加会议。

会议听取集团公司各部、室近期重点工作完成情况及下阶段工作的汇报；集团公司分管领导就各自分管工作对下阶段重点工作进行安排部署。

听取汇报后，李辉指出，市委市政府对交控集团寄予殷切希望，必须倍加珍惜、感恩奋进，全体人员要按照全市交通运输系统开展的“转作风、抓落实、促发展”活动要求，强化规矩意识、树立责任担当，坚持实字为先、干字为要，出实招、办实事、促实效，奋力迈好开局第一步。一要对标对表干，二要保持清醒干，三要咬定目标干，四要创造时机干，五要用好时机干，六要率先垂范干，七要凝心聚力干。

李辉强调，一是提高站位，理清思路。要强化政治意识，狠抓工作落实 。二是加强调度，强力推进。要坚决杜绝形式主义，坚持问题导向，加快集团公司“141”重点工程前期工作进度。三是压实责任和任务。做到个个肩上有担子，人人身上有责任。要干净干事，做到想干事、能干事、干成事、不出事，被监督要成为常态，习惯在被监督和约束的环境中工作生活。四是紧盯目标任务，细化工作措施。要明确重点工作，倒排时间节点，确保重点项目早日开工。五是团结一致，牢固树立上下一盘棋思想。要发扬团队精神，把心思用到谋划工作上来，把精力放在推动发展上，强化团结协作意识，增强团结协作能力。六是勤俭节约，精打细算。要自觉坚守和弘扬艰苦奋斗的作风,在方方面面厉行节约。七是党建融合。要持续深化作风建设，夯实党建工作基础，不断推动交控集团各项事业高质量发展。

张跃勇提出12项近期重点工作。一是继续梳理交通类资产，壮大集团公司资产规模。二是尽快落实项目前期的融资资金。三是积极对接寿县、毛集管委会，成立江淮枢纽港股份有限公司。四是力争S16合周2期高速公路在3月份开工建设。五是初步确定S19淮桐高速公路建设模式。六是初步确定合淮市域铁路路径。七是盘活存量资产，支持融资需要。八是启动S16合周2期高速公路、S19淮桐高速公路各项前期工作。九是出台“双招双引”推介会方案。十是注册成立公路工程检验实验室、广告传媒公司，增加集团公司现金流。十一是召开集团公司总经理办公会议。十二是公路工程公司划转后，提高工程资质，实现利润增长点。